「私はあなたが、このことを蒸し返すたびにイライラする」 これは、２週間前から始まった、スタディグループの人間関係をレビューするセッションでのある人の発言。 この授業は、非常に変っていて、１時間、２つのスタディグループのメンバー１０人が、一つ…

変化を興すための手順 変化の必要性の共有 特に「なぜ」を問いかけ、変化の必要性を共有するようにする。 変化後のビジョンを共有する。 ストーリー、イメージが分かり易いように物語を語る。 ストレスレベルが、低すぎず、高すぎないレベルを見極める。 コ…

５４時間 で、スタートアップのビジネスモデルを作るという、イベントに参加した。中身は至ってシンプル。 参加者有志による１分間でのアイディアのピッチ（短時間で自分のアイディアをプレゼンする。多分４０くらい） 参加者全員による投票で、１０個のアイ…

「Slicon Valley Comes to UK」というイベントに参加。 これは、シリコンバレーにある著名な企業・起業家にUKにきてもらって、講演・ネットワークキングをやろうというイベント。 最初の３、４人の講演を聞いただけで、次の予定に行く必要があったので、あま…

「自分がPowerを持っていると思う人は手を挙げて！」 と先生が言うと、ぱらぱらと数人の手が挙げ、授業が始まった。 今回の授業のテーマはずばり「パワー」他人への影響力。 「パワー」という言うと、「エゴ」「独占」「ゼロサム」という印象が強いのはどこ…

1. 企業文化一般 企業文化とは何か？—３段階ある。 Artefacts- Physical. Behavior, Verbal Espoused Values Basic underlying Assumption 企業文化をコントロールするには？ Selection : Top management action Socialisation: Stories Clarifying the psyc…

リーダーシップの定義とは何か？ が今回のテーマ。 殆どの時間がリーダーシップの定義とは何か？に費やされる。 Followerがいること 人をMotivateできること 目的を設定できること カリスマがあること 等、リーダーシップにこんなに興味があるんだというくら…

今回のキークエスチョンは、 異なる文化を持つ人の特徴と、彼ら/彼女らが同じ職場で働いた場合に何が起こるのか？その対処方法は？ うまくインセンティブ設計されてない組織でいかに異なる部門間が協力し合うことが難しいか？ １について 「Self-Awareness」…